11月10日，为激发本部各部室（中心）融合发展活力，着力突破融合发展瓶颈，加强沟通、统一认识，形成充分想、真心说、扎实干的良好局面，北京康养召开本部融合发展交流研讨会。北京康养党委副书记、总经理赵志刚出席会议并讲话，党委副书记、工会主席相啸宇主持会议。
相啸宇明确强调，融合发展大讨论要注重实效，坚持问题导向，摆问题、说建议，对各部室（中心）工作实践中存在的问题进行充分研讨。
会上，各部室（中心）畅所欲言、各抒己见，畅谈北京康养成立两年来在健全组织体系、推进业务发展、提升服务质量、畅通反馈渠道、实行合规管理、加强制度宣贯、专业人员配置等方面凸显的一系列问题。
公司领导班子成员结合分管工作，重点就明确发展路径、提升服务意识、加强前瞻研究、分清部室职责、明晰管控边界等方面就各部室（中心）融合发展提出了建议。
赵志刚明确提出要切实认识融合发展大讨论的必要性，只有统一思想、凝聚共识，才能形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。
会议强调，融合发展大讨论要致力于重点解决三个问题：
要认同公司发展愿景和目标
要形成共同的价值观
要认可统一的行为准则
只有解决上述问题，才能确保北京康养上下方向一致，行稳致远。他要求：
1要凝心聚力谋发展
北京康养两年创业打下了良好基础，但与市委市政府、京能集团的要求和公司“十四五”发展目标还存在较大差距，一定要坚持发展是第一要务，创新服务产品，提升服务质量。
2要精准对标找差距
对标行业发展标杆，聚焦成本高、人员流动率高、体制机制不完善等核心问题，深入思考，做到定量分析与定性分析相结合。
3要管理提升创效益
向管理要效益，以管理赋能，做到服务有特色、品质有保证、经营可持续、经验可推广、品牌可复制。
会议强调，各部室（中心）要持续推进融合发展大讨论活动，广泛征求部门员工的意见建议，梳理汇总问题，按照“三步走”方案，立时解决一批、着手推进一批、前瞻思考一批，以融合聚合力，以融合促发展，实现北京康养广大员工的同向发力、同频共振，互融互促、共同发展！
公司领导班子成员、本部各部室（中心）正副职参加会议。
