11月15日，京能集团副总经理隋晓峰到北京康养调研指导工作并召开座谈会，集团实业投资部相关人员参加。
会上，北京康养党委书记、董事长代贤全对企业发展总体情况、重点工作进展、存在问题等进行了汇报，党委副书记、总经理赵志刚从坚持发展第一要务、精准对标、强化管理三个方面汇报了企业发展的重点。
与会人员就北京康养营业收入、人力成本、政府补贴、培疗机构资产接收、普惠养老服务模式创新、公建民营项目推进等方面展开了交流讨论，明确表示北京康养的发展没有可借鉴的成熟经验，一定要快速融合，形成北京康养独特的融合发展文化；一定要优化人员队伍，研究奖惩机制，实现人员的优胜劣汰；一定要深度研判养老行业发展形势，前瞻布局业务着力点；一定要建立专班机制，打破部门“自我意识”“圈子意识”，对市场、政策快速反应，快速执行；一定要发挥项目和资源优势，早研究早判断早争取，加快发展步伐。
隋晓峰充分肯定了北京康养两年来创业取得的成绩，强调北京康养肩负服务首都养老的重责重任，北京康养的业务既有社会公益属性，同时具备经济属性，一定要坚决贯彻市委市政府要求，锚定“十四五”发展目标，坚定发展信心，全力加速发展。
1要对标学习，创新发展思路
养老行业还处于起步阶段，各家企业都是“摸着石头过河”，要积极对标行业内标杆企业，学习业内优秀经验和做法，博采众长，创新商业运营，探索盈利模式，平衡好公益属性和经济属性。
2要深化改革，激发员工活力
要加速推进融合改革，深入推进融合发展大讨论活动，切实破除员工因文化背景、思维方式、行事风格差异引至的发展障碍。要探索实施薪酬改革，优化岗位薪酬体系设计，实行更加灵活更加市场化的薪酬制度，通过开展薪酬改革试点，充分体现薪酬与公司发展贡献度挂钩。
3要突出特色，形成标准化产品
要切实提升服务质量和水平，形成标准化产品和服务，打造北京康养特色品牌，以高品质服务赢得市场，探索差异化发展之路。
4要坚定信心，加快发展步伐
必须旗帜鲜明、大张旗鼓地开拓业务，向“十四五”目标迈进。在现有业务稳定发展的基础上，加大并购整合力度，通过并购实现业务快速拓展和人才队伍优化。
5要加大协同，争取相关支持
针对业务发展存在的问题，京能集团将积极向市国资委争取政策支持，同时加大集团的资金支持力度。北京康养要积极谋划和集团其他业务板块的协同，实现康养业务与文旅板块、能源板块等业务板块的协同推进。
